Google推「淨化」版中文搜索引擎
遵守中國大陸言論規定 同意在搜索結果中剔除敏感信息 藉此提高使用率

　[[[Google公司25日將推出符合中國政府對言論要求的新版中文搜索引擎。圖為該公司執行長Larry Page在本月於拉斯維加斯舉行的消費電子產品展中，宣布成立Google影像商店的檔案照。(美聯社)]]]

【本報綜合廿四日電訊報導】為進一步擴大在中國大陸市場的業務，網絡搜索引擎先驅Google公司25日推出全新版本的中文搜索引擎，該引擎網站將遵守大陸的言論自由限制。

總部位於加州山景市的Google公司計畫推出的版本附帶中國網站後綴「.cn 」。此前該公司的中文搜索引擎直接鏈接在美國網站之上。

通過為中國大陸開闢一個專門網站，Google希望能夠使其搜索引擎在大陸的使用率進一步提高。

由於政府限制訊息的自由傳播，Google的大陸用戶此前經常被阻止使用該公司搜索引擎，或是面臨很長的搜索結果回復時間。

服務障礙使得用戶備受困擾，也限制了Google公司在大陸網絡發展黃金時期拓展其業務。

中國大陸目前擁有一億以上的網絡瀏覽者，其網民預期將進一步膨脹。這對於業績迅速增長的Google來說無疑是未來又一盈利增長點。

為獲得中國執照，Google公司同意在搜索結果中，剔除政府認定的敏感信息。其新聞搜索範圍也將限定在政府規定的官方媒體領域。儘管中國近年來已經放寬某些領域的限制，但「台灣獨立」或「天安門事件」之類的話題仍被列為禁止對象。

Google公司高層認為接受中國信息管制是一項痛苦的選擇，但管理層相信這是值得嘗試的犧牲。

根據政府法規要求，在Google公司過濾中國大陸的搜索結果之時，該公司會發出警告，讓用戶了解部分內容已被刪除。該公司在法國和德國也會根據當地法規，過濾有關納粹的宣傳材料。

儘管Google公司與中國政府全面合作，但該公司的電子郵件服務和部落格（blog）服務仍無法在中國得到開放使用。Google擔心會面臨中國政府的壓力，必須向其提供個人電子郵件或部落格資料的內容。雅虎公司去年由於向政府提供中國記者電子郵件資料而備受批評，該記者後來被指控洩露國家機密。 [2006-01-25]

Google.cn and Google.com published this section (Google Answers) at 2:17 p.m. in the afternoon on January 22, 2006. It covers about the 25 fliers from December 30, 2005 to January 21, 2006.

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Google股價重挫真相

全球網路搜索引擎的龍頭老大Google公司，因為拒絕聯邦司法部要求該公司交出大批使用者資料，上週五引發股價重挫36.98元，以399.46元作收，單日跌幅達8.5%，創下該公司上市以來的跌幅紀錄。Google才剛在今年1月11日創下歷史新高股價471.63元，此次暴跌估計讓該公司的市值頓時「縮水」兩百億元。

Google公司的麻煩，源自司法部執行「兒童上網保護法」（COPA），要求各網路公司交出大批使用者的「標準資源定位」（URL，Uniform Resource Loca-tor），也就是使用搜索引擎者的個人資料。

除了Google公司之外，AOL、Yahoo、MSN等大型搜索引擎業者，都已和司法部「合作」，交出使用者的資料。所以司法部已向聯邦法院控告該公司。

本案的爭議分為兩方面。其一為商業機密。Google認為，此舉會洩漏該公司用戶與伺服器的數量，而司法部已保證資料不會外流。

其二為公眾隱私權的問題，即政府到底有沒有權力調查和取得民眾的個人隱私資料，美國民權自由聯盟（ACLU）已表示嚴重關切本案。

一旦網路公司將客戶個人資料透露給政府機構，會造成客戶對公司失去信心，進而流失客源。所以Google堅持與其它同業不同調，恐怕不見得是為了保護隱私權，而是有其商業考量。

值得一提的是，包括Ya-hoo在內的某些美國網路公司，與嚴格管制網際網路的中國政府「充分合作」，曾向當局交出用戶的資料，甚至導致一位政治異議人士被捕判刑。

或許Google的案子不能完全與中國相提並論，但兩者相同點是，政府都以「執法」為名，要求網路公司「合作」。相異點則是，司法部要求Google交出一百萬個隨機抽樣的用戶資料，再加上使用該公司搜索引擎超過一週以上的用戶檢索內容。這其中包括的個人用戶人數，將十分可觀。

如果加上其他網路公司交出的資料，司法部可能將取得上千萬筆用戶的個人隱私，這不得不令人質疑:司法部究竟在調查多少件兒童色情侵害案、為什麼需要如此龐大的資料、司法部究竟有多少人力去逐一過濾調查這些資料？

事實上，民權界最擔心的是，布希政府已有非法監聽民眾電話與攔截電子郵件的「不良前科」在案，如今又以調查兒童性侵害案為由，要取得上千萬筆網路用戶資料，到底是何居心？

目前看來，Google公司的作法應屬正確，與其毫無選擇地向行政單位屈服，冒著失掉顧客信心的危險，不如把全案交由法院審判，讓法官來作公正的裁決。

有趣的是，有一位舊金山的投資分析師甚至認為，Google股價重挫只是短期現象，建議投資人應趁此時低價買進Google的股票呢。

洛城新語 [2006-01-23]

Google 跨足廣播廣告市場

【本報綜合十八日電】網路搜尋引擎之王Google公司17日宣布將收購DMarc廣播公司，以跨足廣播廣告市場。

Google表示，將以最高12.4億元收購DMarc。Google會先支付1.02億元現金，三年後若銷售達到目標，再追加金額，最多可達11.4億元。若真達成目標，這將是Google目前為止最大一樁併購案。Google希望交易能在第一季結束前完成。

DMarc位於加州新港海灘（Newport Beach），由史提博格兄弟於2002年共同創辦。DMarc目前有100名員工，專事協助企業在全美逾500個廣播電台播出廣告。

貝爾斯登公司（Bear Stearns）分析師培克（Robert Peck ）指出，這件交易或許代表Google將繼續收購傳統媒體，增加廣告的媒介，拓展廣告市場。培克並把Google的投資評等列為「超越大盤表現」。

但史坦普公司（S&P）分析師凱斯勒（ScottKessler）卻看壞Google的未來，把投資評等從「持有」降至「賣出」，一年目標價維持在428美元。凱斯勒表示，營收項目過於集中、競爭日益激烈、以及「點閱詐欺」（click fraud）等都是Google的隱憂。該公司欲收購DMarc，就是反映「多元化的需要」。 [2006-01-19]

大陸搜尋網站 Google最好用
網友評分 影像、新聞等13個測試項目中拿到11個最高分 勝過本土的百度

【本報綜合北京十八日電】最新調查顯示，儘管百度是中國大陸土生土長的搜尋引擎，但大陸網友卻覺得舶來品Google比較好用。

去年11月下旬至12月上旬，美國加州網路效能評估業者Keynote Systems公司請大陸1200名網路使用者逐一使用百度、Google、搜狗和雅虎/阿里巴巴這四個大陸目前最大的搜尋引擎，結果發現Google的中文網站在一般搜尋、影像搜尋和新聞搜尋品質等共13個測試項目中，拿到11個最高分。

百度在音樂搜尋項目中得分最高，雅虎/阿里巴巴則拿下客戶滿意度之冠，其他則有半數左右的項目得分非常接近Google。

Keynote表示，這代表大陸的網友喜歡Google的程度，勝於本地的百度、雅虎和搜狐。Keynote副總裁兼總經理克拉茲（Jeff Kraatz）說：「顯然Google給使用者的整體經驗最棒。在公平競爭的前提下，假以時日大家就會改用提供較佳經驗的產品，這也是大陸市場演變情況的領先指標。」

大陸網路搜尋市場的統計數據不多，但當地研究業者易觀國際公司資料顯示，去年第二季時，百度在大陸的市占率達37%，Google為23%，雅虎為21%。

克拉茲指出，研究結果代表「市占率數字有可能改變。這些公司尚需再加強」網站的品質。

Google為全球使用人次最多的搜尋引擎，但在大陸卻成為百度的手下敗將，較晚進入大陸市場是一個原因。不過Google已開始逐步提高能見度，準備推出新的行銷活動。

不過阿里巴巴副總裁艾里斯曼（Porter Erisman）表示，此調查是在雅虎重新推出搜尋服務後一個月所做，當時許多改進項目尚未啟用。但他也認為，這顯示雅虎的中文網站實際上是緊追在百度之後，拿下亞軍。「這就是我們預期現階段該有的位子。」

此外，這項調查也反映出大陸網友對現存的搜尋引擎仍有諸多不滿。半數受試者抱怨搜尋結果重複出現，三分之一以上表示搜尋結果的畫面夾雜太多廣告，令人眼花撩亂。克拉茲表示，在美國類似的調查不滿意度不到兩成，所以這四家搜尋業者都需要再改善。 [2006-01-19]

原油價狂飆4% 全球緊張
奈及利亞好戰分子將襲油田 伊朗核危機惡化

　圖為紐約商品交易所天然瓦斯期貨交易區的交易員忙碌工作。(美聯社)

【本報綜合十七日電訊報導】由於奈及利亞好戰分子揚言將再度襲擊該國石油業，使得這個全球第八大產油國的石油出口遭到嚴重威脅，全球油價17日飆升近4%。
紐約商品交易所原油價格飆升2.39元或3.7%，達到去年10月以來最高點每桶66.31美元的水平。除了奈及利亞油田遭襲擊之外，伊朗就核子計畫與西方對峙的態勢日益惡化，也使得石油期貨市場備感壓力。分析師擔心，如果問題不解決，油價可能飆升到每桶70元以上。

曾經襲擊西非奈及利亞油田設施的好戰分子揚言，從2月1日起將採取更為激烈的手段，攻擊油田工人及其家人。促使當地最大的外國石油開採商荷蘭皇家蜆殼公司（Royal Dutch Shell），從部分油田設施撤離工作人員，並在過去一周大規模削減油田產量。但艾克森美孚公司（ExxonMobil）則否認關於當地分公司已經停止在奈及利亞出口石油的報導。

自今年初奈及利亞及伊朗事件發生以來，紐約商品交易所原油期貨價格已經攀升9%。伊拉克石油工業生產恢復緩慢也是導致油價再度攀升的因素之一。大型投資基金強力買入原油期貨合約也直接推高了期貨價格。

國際能源總署對於全球增產石油的有限能力發布警告。該組織稱，幾乎所有的石油增產能力均被石油輸出國家組織（OPEC）成員國所控制。而這一額外產能也僅為每天150萬桶。國際能源總署表示，該數字已經「低於令人安心的水平」。

奈及利亞目前的每天原油出口量達220萬桶，而伊朗的原油日出口量則為240萬桶。國際能源市場正在關注兩國局勢的發展，是否會進一步減少其石油出口數量。

美國和歐盟業已表示，與伊朗的談判宣告破裂，目前已經到了必須由聯合國安理會介入伊朗事件的時候。這意味著安理會可能對伊朗實行包括石油禁運在內的一系列制裁。而伊朗也強硬地表示，任何制裁將進一步推高全球油價，該國不會放棄以石油作為談判籌碼。 [2006-01-18]

Google轉戰手機和電視
與英特爾、摩托羅拉結盟 進攻小螢幕搜尋領域

【本報綜合六日電訊報導】由於消費者日益渴求對各種內容的搜尋，Google 5日分別與英特爾、摩托羅拉公司(Mo-torola)結盟，除了個人電腦外，還轉戰另外兩種螢幕：手機和電視。此外，戴爾（Dell）出貨的個人電腦也可能內建Google軟體以因應搜尋需求。

摩托羅拉（Motorola）副董事長杜志亮（Scott Durchslag ）5日在消費電子展（CES）的訪談中表示，可以直接連上Google的手機將在4月初推出。這項策略聯盟為期三年，不過他沒有提供進一步的財務細節。

這家全球第二大手機製造商顯然希望，與Google的合作能促進高速資料傳輸手機的銷售，這類手機目前多為單價較高的機種。杜志亮說：「我們相信能賣出更多手機，並且提高售價。這個功能會出現在某些款式上，未來一年內也會推廣到更多機型。」

消費者使用手機連到像Google這樣的搜尋引擎，將是搜尋引擎、手機製造商、電信商三贏的局面。Google獲得更多流量，製造商售出更多規格較高的手機，行動電話公司則能推廣無線寬頻傳輸。雅虎（Yahoo）也在5日宣布和諾基亞（Nokia ）進行類似的合作計畫。

德國T-Mobile行動電話公司去年6月就宣布和Google合作，把Google 網站內建到該公司銷售的手機裡。T-Mo-bile是德意志電信的子公司，為全球第四大行動電話營運商。

英特爾5日也宣布和Google合作，藉助Google搜尋數位影片的能力。英特爾表示，使用新的歡耀（Viiv）平台的個人電腦5日開始出貨，內建Google Video功能。使用者能利用Google Video搜尋網路影片，然後在電視上播放。

英特爾希望能讓Viiv電腦進攻客廳，取代傳統的衛星與有線電視、數位錄影機，讓消費者用電腦在電視螢幕上網、收錄電視節目、玩遊戲。Google的搜尋功能可以推動這個趨勢，Google本身也藉此跨足客廳裡的電視。 [2006-01-07]

2006全球最火紅網路獲利模式 ***友善列印
【林希展】

當全球媒體的鎂光燈都打在Google、雅虎、微軟、亞馬遜 這些網路巨人身上，其實早有許多潛在新勢力蟄伏在網路各角落。 他們專注於社會網絡的經營，將控制權下放到所有網民身上； 他們把網路打造成通往更多生活可能性的一扇大門；他們的 創意與顛覆之舉，提供了台灣另一種網路創業的想像， 是全球65億人口必須迫切關注的網路新勢力。

再沒有一件事，會比所有你能想到的網路界重量級人物「同時」聚集在一起，更來得撼人心弦。時序拉回二○○五年十月五日，太平洋彼端的美國舊金山，氣候依然溫暖怡人，在市中心樓高三十六層、擁有最壯觀舊金山灣景的銀白飯店（Argent Hotel）裡，一場全球網路界的盛事正熱鬧展開。現場冠蓋雲集，翻開六十一位演講者的背景，幾乎就是美國整個網路產業版圖的縮影：Google、雅虎、微軟、亞馬遜、昇陽、美國線上、Macromedia……，好不壯觀。

這是「二○○五年Web 2.0研討會」的會場，有甫創業不久、潛力十足的矽谷新面孔，也有叱吒網路界多時的一方之霸，八百多名企業家、軟體設計師、記者將現場擠得水洩不通。他們之所以願意耐著性子，待在飯店裡開上為期三天的漫長會議，是因為他們都已經察覺到，網路產業這一、二年的走向已經產生了變化，一些被稱為是「Web 2.0」模式的網站，被他們視為是未來最有成長爆發力的網路新勢力，在創投業者眼中，這是找ぁ赶乱粋�Google」的絕佳投資機會。

從1.0到2.0

「Web 2.0」這個名詞，最先是由 O'Reilly Media創辦人暨執行長奧萊禮（Tim O'Reilly）提出，標幟著自二○○一年網路泡沫化後，產業版圖中逐漸浮現的網站新模式。這些網站主要在幾方面有別於傳統網站：首先，他們朝思暮想的再也不是如何賣「軟體」，而是「服務」，也就是把網站視為一個平台（The web as a platform），「網站再也不純粹只是個『空間』， 而是一扇通往各式服務的『大門』，」以開發企業用Wiki軟體而聞名的Socialtext執行長梅菲德（Ross Mayfield）做了很貼切的說明；其次，「使用者」的角色將被置於最核心的位置，這些網站經營者開始學習「信任」，將生產、掌控資料的權力交還給使用者，「由底層發聲」的部落格是最明顯的例子。

正因為對使用者的重視，以Web 2.0模式經營的網站多半成長速度飛快，如Flickr、Digg、Del.icio.us、Bloglines、Socialtext等新面孔，極短時間內就成為網路世界最熱門的人潮匯集之處。然而對大部分的網站來說，「重視用戶」根本就是提升流量的基本概念，那麼究竟什麼才是Web 2.0網站最關鍵、最獨特的成長基因？Adaptive path網站設計公司資深從業員蕭爾（Brandon Schauer）指出，Web 2.0的「基礎屬性」包括「由用戶貢獻價值」、「長尾定律」（由於通路的擴大與時間的拉長，利基產品也能賣出與暢銷產品一樣的量）、以及「網絡效益」三者構成網站的經濟模式，然而過去成功存活下來的網站也都具備這些特性。真正讓Web 2.0網站創造出獨特使用經驗的，是四項「體驗屬性」：去中心化、集體創造、可重混性、突現式系統。這四項特性，某種程度上標幟出了網路業者再創網路高峰的三個關鍵引爆點：社會網絡、集體創作、以及部落格。.....
.............................................

展望新的一年，網路產業在Google、雅虎等網路巨人的領軍下，加上百花齊放的新創公司，整體市場只會愈來愈蓬勃，相關的應用只會愈來愈精采。雖然許多闖出一片天的新面孔，或是擅用網路新動能的老字號，依然主要來自西方世界，但對台灣來說，他們的創意與活力，是新型態網路創業的指標，更是開闢下一個網路藍海的重要啟示：可以效法Revver懂得翻新商業模式，讓單純的自製影片分享成了一門能賺錢的生意；或是學習Pandora不只是讓使用者聽音樂，還讓他們可以「發現」不同的音樂類型，創造更足以改寫生活風貌的關鍵服務。 張大眼仔細觀察，就會發現，未來的Google、潛在的雅虎正在逐日壯大，你可以選擇當一個旁觀的投資者，甚至，你就是開創未來的新英雄厖 [2006 / 01 / 04 (星期三)]

分析師：Google股價上看600元

【本報記者高南心聖荷西報導】2000年1月4日，當時美國股市最熱門的網路股為雅虎（Yahoo!，股票代號YHOO），股價曾達到500.13美元。六年後，2006年1月3日，全美股市最熱門的網路股為 Google（股票代號 GOOG），股價也達到435.25美元。有趣的是，分析師看好 Google 股價前景，並且預估 Google 股價有可能攀登 600 美元大關的機會。

Piper Jaffray 分析師沙費．瑞區須（Safa Rashtchy）大膽預估，位於山景城的網路巨人 Google　的股價很可能在今年登上600美元的高峰，使其2005年底的股價再增長45%。

據指出，2005年時，並不預期美國股市指數會成長，但是，美股指數仍成長了5%。2005年時，Google股價漲幅達到亮麗的115%，所以預估2006年將增長45%，似乎有一些「太小看了」 Google，不過，600美元的股價不是小數目，也許也有人覺得太高了。

回顧一下網路泡沬化之前的2000年，雅虎當時的股價也是在一連串的「不可能」呼聲中，仍然往上攀升直至五百多美元。只是，雅虎當年所處的美國股市是狂飆期，但是 Google 目前所處的美國股市並不像當年的狂飆期，所以後勢如何，仍有待觀察。

Google 3 日股價達到435.25美元，上漲20.37美元（4.91%）。 [2006-01-04]

Google有意擴大入股AOL

【中央社電】全球網路搜尋引擎天王Google開價10億元取得時代華納 (Time Warner)旗下全美連線 (AOL)股權5%，已獲時代華納董事會通過。不過，Googel執行長EricSchmidt透露，Google原希望能收購AOL更多股權。

Google有意擴大收購AOL股權，有助力挺時代華納執行長帕森(Richard Parsons)對外宣稱可藉由廣告銷售，讓AOL振衰起敝，更冀望AOL能重振雄風，抵擋大股東艾康(Carl Icahn)要求時代華納分拆業務的強大壓力。

Schmidt表示，這項交易是2002年協定的延長，即AOL使用Google的搜尋引擎技術及收取廣告營收，也象徵Google在與全球軟體巨擘微軟 (Mi-crosoft)爭奪AOL大戰勝出。

微軟耗費近一年的時間爭取與AOL結盟，最後功敗垂成，多少會影響微軟未來在網路市場的發展。

AOL與Google將共享網路內容與廣告，兩家公司也將整合旗下的Google Talk和AIM即時通訊系統。兩家公司也表示，除了時代華納以外，Google將成為AOL唯一的股東。

時代華納大股東艾康曾表示，時代華納不應與Google達成交易，因而使得AOL失去與IAC/InterActiveCorp、電子海灣(EBay)、雅虎(Yahoo)或是微軟等公司合併或結盟的機會。
[2005-12-22]

Google創辦人 膺年度風雲人物
金融時報評選 布林與佩吉希望世界變得更好 網路搜尋影響力傳遍世界

　[[[Google公司共同創辦人布林（右）與佩吉榮膺金融時報評選為「年度風雲人物」。圖為兩人攝於加州山景公司總部的檔案照。（美聯社）]]]

【本報倫敦廿三日電】英國金融時報選出網路搜尋龍頭Google公司創辦人布林（Sergey Brin）與佩吉（Larry Page）為今年「風雲人物」，讚揚兩人以專心一致的科技頭腦，開創了這個世代最具特色的企業。

金融時報說，評選布林和佩吉為年度風雲人物，代表他們過去一年來對網際網路使用者，以及對全球企業與科技業的重大影響。報導也說，2005年是布林與佩吉夢想真正成熟的一年，不過兩人還得證明Google在商業史會有持久地位，而非另一個曇花一現的網路新秀。

報導推崇布林和佩吉不僅雄心遠大，而且懷著「讓世界變得更美好」的崇高理想。布林在訪談中說：「我們試圖追求遠大的報酬，不管是就打造事業而言，或為世界帶來成果。」

Google網路搜尋的影響力已傳遍世界各地。雅虎在美國境內是緊追不捨的競爭對手，但全球其他地方超過四分之三的線上搜尋都是透過Google。隨著世界網路人口增加，Google也成為日漸重要的的社會與政治力量。

布林說：「Google在各國之間與各國之內都非常民主。十年前史丹福大學名望最高的研究人員能掌握的資訊，還不如今天任何人在孟加拉網咖店能夠掌握的程度。」

這種掌握資訊的能力，自然招致反對勢力。由於中國大陸欲限制Google搜尋的資訊，兩人為了進軍大陸市場而與北京當局角力。

Google的全球影響力，今年也引發法國和日本政界人士提議創造該國自己的網路搜尋引擎。

在搜尋業務之外，Google在線上廣告業務取得的驚人成長，更搖撼媒體、傳播和軟體產業，迫使傳統廣告與媒體業者重新思考其網路策略。

布林說：「我並不驚訝成功，但驚訝獲得成功的程度。」Google在關鍵字廣告業務的成就，甚至迫使微軟投入更多資源建立線上服務，以爭取更多網路族青睞。

布林與佩吉也在2005年將Google打造為業界頂尖人才最想上班的地方，最佳實例就是Google為了挖角微軟前任副總裁李開復主持中國大陸業務，與微軟大打官司。

哈佛商學院教授尤菲（David Yoffie）說：「他們吸引了最好的人，變成一塊人才吸鐵。許多企業都想模仿創造這種程度的企業家精神。」

然而成功必帶來負面聲音。矽谷現在有種「Google反效應」（Google backlash）的說法，因為這家新創網路業者可能威脅大企業的利益。美國出版業反對Google掃描版權書籍並提供大家上網搜尋的計畫，就是其中一例。

接近布林和佩吉的一位匿名人士指出，Google飛快成長的速度是導致上述情況的主要原因，因為兩位創辦人根本沒時間向可能被Google崛起影響的所有媒體、政界和其他人解釋一切。這也反映兩人的經驗不足。

他說：「他們想法還很單純，但兩人現在知道的東西比兩年前已經多很多。」

最先撰寫關於Google作家之一的巴特勒（John Battelle）指出，其實Google本周與美國線上敲定合作關係，已經是Google願意像成熟企業一樣，在成長同時也考慮其他業者利益的初步跡象。

展望未來，Google野心不止於網路搜尋，涉足範圍已遠至微生物學和太空探險。

布林說：「Google有非常大的運算基礎架構，對微生物學或計算生物學很有用處。我們不會特別限制自己，或訂定20年願景這種東西。我們不反對嘗試新的東西。」 [2005-12-24]

金融時報年度風雲人物 Google布林與佩吉

【編譯劉煥彥／本報倫敦二十三日電】英國金融時報選出網路搜尋龍頭Google公司創辦人布林（Sergey Brin）與佩吉（Larry Page）為今年「風雲人物」，讚揚兩人以專心一致的科技頭腦，開創了這個世代最具特色的企業。

金融時報說，評選布林和佩吉為年度風雲人物，代表他們過去一年來對網際網路使用者，以及對全球企業與科技業的重大影響。報導也說，2005年是布林與佩吉夢想真正成熟的一年，不過兩人還得證明Google在商業史會有持久地位，而非另一個曇花一現的網路新秀。

報導推崇布林和佩吉不僅雄心遠大，而且懷著「讓世界變得更美好」的崇高理想。布林在訪談中說：「我們試圖追求遠大的報酬，不管是就打造事業而言，或為世界帶來成果。」

Google網路搜尋的影響力已傳遍世界各地。雅虎在美國境內是緊追不捨的競爭對手，但全球其他地方超過四分之三的線上搜尋都是透過Google。隨著世界網路人口增加，Google也成為日漸重要的的社會與政治力量。

布林說：「Google在各國都非常民主。十年前史丹福大學名望最高的研究人員能掌握的資訊，還不如今天任何人在孟加拉網咖店能夠掌握的程度。」

這種掌握資訊的能力，自然招致反對勢力。由於中國大陸欲限制Google搜尋的資訊，兩人為了進軍大陸市場而與北京當局角力。Google的全球影響力，今年也引發法國和日本政界人士提議創造該國自己的網路搜尋引擎。

在搜尋業務之外，Google在線上廣告業務取得的驚人成長，更搖撼媒體、傳播和軟體產業，迫使傳統廣告與媒體業者重新思考其網路策略。

布林說：「我並不驚訝成功，但驚訝獲得成功的程度。」Google在關鍵字廣告業務的成就，甚至迫使微軟投入更多資源建立線上服務，以爭取更多網路族青睞。

布林與佩吉也在2005年將Google打造為業界頂尖人才最想上班的地方，最佳實例就是Google為了挖角微軟前任副總裁李開復主持中國大陸業務，與微軟大打官司。

哈佛商學院教授尤菲（David Yoffie）說：「他們吸引了最好的人，變成一塊人才吸鐵。許多企業都想模仿創造這種程度的企業家精神。」

然而成功必帶來負面聲音。矽谷現在有種「Google反效應」（Google backlash）的說法，因為這家新創網路業者可能威脅大企業的利益。美國出版業反對Google掃描版權書籍並提供大家上網搜尋的計畫，就是其中一例。

接近布林和佩吉的一位匿名人士指出，Google飛快成長的速度是導致上述情況的主因，因為兩位創辦人根本沒時間向所有媒體、政界和其他人解釋一切。這也反映兩人經驗不足。

他說：「他們想法還很單純，但兩人現在知道的東西比兩年前已經多很多。」

最先撰寫關於Google作家之一的巴特勒（John Battelle）指出，其實Google本周與美國線上敲定合作關係，已經是Google願意像成熟企業一樣，在成長同時也考慮其他業者利益的初步跡象。 (聯合新聞網) [2005-12-23]

挖角李開復 Google與微軟和解

【本報綜合廿三日電訊報導】網路搜尋龍頭Google與軟體業巨擘微軟公司(Microsoft)22日表示，雙方已就微軟控告Google挖角前副總裁李開復的訴訟達成和解，不未透露和解條件。

微軟在聲明中說：「微軟、李開復博士與Google，已就尚待判決的訴訟達成協議。」聲明並指出三方「達成私下協議，解決所有問題，大家均表滿意」。

Google企業發展副總裁莊蒙德（David Drummond）說：「我們滿意和解協議的條件。」Google與微軟都表示，將不再就此案發表聲明。

這樁和解終止了雙方過去五個月來的脣槍舌劍，但彼此在網路搜尋市場上的戰火仍絲毫未見歇止。Google本周小勝一回，與時代華納旗下的全美連線公司（AOL）簽訂以10億元收購5%股權的交易，使微軟開拓線上廣告市場的企圖受挫。微軟已嘗試近一年，想把自家搜尋技術賣給AOL。

加州市場研究業者安德爾集團總裁安德爾（Rob Ender-le）說：「這樁和解案凸顯禁止競業條款在美國若干州有執行效力。競爭對手之間轉移重要員工，仍有一些風險。」

李開復曾與微軟簽訂禁止競業協議。因此當Google挖角李開復，以出任Google中國區總裁，主持中國大陸的Google研發中心時，微軟便向美國華盛頓州法院控告Google和李開復違反該協議。

Google也向加州聖荷西聯邦地方法院反控微軟。華盛頓州某法官9月判決，李開復可幫助Google設立大陸分公司，但不得接觸技術與研究工作。 [2005-12-24]

Google董事薪情high 羨煞矽谷人

【本報訊】彭博資訊報導，網路搜尋龍頭Google公司股價飛漲，不僅使矽谷企業羨慕萬分，連Google董事優渥的薪資也成為注目焦點。
企業治理研究機構企業圖書館（Corporate Library）表示，Google給予新任董事的選擇權和股票總值高達數百萬元，微軟董事每年的薪資不過17.5萬元而已。

企業圖書館統計，上個月被延攬成為Google董事的彼瑟公司（Pixar）前財務長馬瑟（Ann Mather），就拿到236萬元的選擇權，而她在老東家只領年薪54.8萬元。同樣身為Google董事的英特爾公司執行長歐德寧（Paul Otellini），手上的選擇權大約值2420萬元，比他目前持有的英特爾股票金額還多。

史丹福大學法律與商業教授丹斯（Robert Daines）說：「這家公司的表現非常搶眼，這是Google效應。」

企業圖書館資深研究員霍吉森（Paul Hodgson）指出，過去三年來的研究資料顯示，馬瑟獲得的選擇權薪酬居各界之冠。

波士頓人力仲介業者Russell Reynolds公司主管里卡茲（Tuck Rickards）表示，隨著董事責任日漸繁重，美國企業支付的薪資跟著水漲船高。他指出，包括沙班法案（Sar-banes-Oxley）與公平揭露規則等新法規，都加重董事的工作。

專門研究企業主管薪資的艾奎勒公司（Equilar）透露，史坦普500大企業的董事平均薪資兩年間成長19%，從2002年的11.6萬元攀升到2004年的13.9萬元。

迅速成長的網路廣告業務，使Google從一家矽谷新創企業，變成最有價值的科技公司。專門追蹤企業內部人士買賣股票的華盛頓服務公司（WashingtonService）表示，隨著Google股價突破400元，包括兩位創辦人在內的全體董事，總共賺進44.6億元。

霍吉森表示，像歐德寧、基因科技公司（Genetech）執行長李文生（Arthur Levinson）與史丹福大學校長韓納西（John Hennessy）等Google董事，拜股票選擇權之賜已成為歷來薪資最高的獨立董事。 [2005-12-20]

最受矚目品牌 Google擠下微軟
AOL合資案微軟出局見端倪 科技界霸主網路事業缺乏有效策略吃敗仗

【本報綜合十九日電訊報導】全美連線（AOL）拒絕微軟(Microsoft)的合資案，決定和Google合作，顯示Google已取代微軟，成為科技界最受矚目的品牌。而分析師指出，Google入股AOL的價碼，比市場評估高上一倍。

AOL母公司時代華納（Time Warner）20日預期將通過與Google的合作案。Google將能獲得續約，繼續為AOL提供搜尋引擎；Google也將以10億美元買下AOL 5%的股權，AOL在Google網站上的廣告商機將大為擴張。

微軟的失敗使得藉打出Windows Live新品牌，提供更多線上服務的計畫蒙上陰影。微軟信誓旦旦要成為網路搜尋的第一品牌，目前市占率卻仍遠落後於Google和雅虎（Ya-hoo）之後。AOL一案的失利可說是一記重擊。

許多年來微軟一直維持科技界霸主的地位，然而在網路事業上，微軟一直搖擺不定，缺乏穩固有效的戰略。微軟的MSN已放棄成為最大入口網站的努力，轉往搜尋引擎市場，想和Google、雅虎一較高下。

然而微軟堅持自行研發，從零開始；雅虎卻以併購的方式取得搜尋引擎和網路廣告的關鍵技術，穩坐亞軍寶座，微軟只能苦苦追趕。

微軟提議和AOL合資籌組新公司的想法也被時代華納否決，因為這將使時代華納旗下賺錢的Advertising.com網路廣告事業部門分出去，對時代華納的股價會是一大打擊，時代華納將面臨大股東艾康（Carl Icahn）的強大壓力。

艾康先前揚言時代華納要是賤賣AOL，他將控告時代華納的管理階層。然而當市場估計AOL僅值100到150億美元時，Google的出價幾乎是市場估計的兩倍，這讓時代華納執行長帕森斯（Richard Parsons）更有籌碼面對艾康的壓力。

Google除了將保住AOL這個最大客戶外，也將獲得AOL豐富的內容；AOL預計將占Google今年營收9%，明年預計占7%。AOL 則可望藉助Google的搜尋和網路廣告技術，大幅擴充營收。索萊證券（Soleil Securities）分析師馬丁女士說：「對兩家公司而言，這是雙贏的策略。」微軟卻成為局外人。

不過微軟仍努力推動Win-dows Live網路服務，並寄望明年推出的Vista視窗作業系統能為微軟的網路服務助勢。微軟未來能否在網路世界稱霸，尚待觀察。 [2005-12-20]

商业周刊:AOL与Google联姻带来了什么?
作者： 羽人　编译 出处： 天极网 责任编辑： 徐亚楠

【导读】与Google达成的这份新协议目的就是要把AOL提升到一个新的高度，特别是在广告市场上，AOL的收益一直低于Google和雅虎。

　　天极网12月22日(羽人 编译)，经达长达一年时间的谈判，时代华纳最终放弃了微软，选择与Google达成协议:Google以10亿美元的价格收购时代华纳旗下AOL 5%的股份。双方结盟旨在进一上加强AOL未来的业务发展，不过，Google也许会在此次结盟中获得更大的收益。

　　双方达成的协议内容涉及范围广泛的业务和技术，重点就是要支持AOL成为网络公司的先锋。AOL自20年前成立后已在在线领域站稳了脚跟，并处于统治地位，其影响力在2000年达到了顶峰，当时AOL与时代华纳进行兼并。2000年也正是互联网泡沫现象最为严重的时候。

　　时代华纳的股票从当时的100美元缩水至现在的17.74美元，这部分是由于两家公司兼并后没有达到管理层的预期效果。AOL的用户也从顶峰时期的2600万下降至现在的2000万。继拨号上网时代取得成功后，AOL一直未能在宽带时代取得过领先的地位，而且还把其所拥有的优势丧失给了快速成长的Google等行业领先者。即便时代华纳的营收是Google营收的9倍多，但是这个上市仅一年多时间的Google目前的市值已经超过了时代华纳。

　　AOL一直努力以雅虎和Google的模式把自己重新打造成一个免费的门户网站。AOL的免费网站每月拥有1.1亿独立访问者访问，其访问量仅次于雅虎位居第二。另外，AOL重新打造的平台也取得了诸多成功，特别是今年初推出的Live 8音乐网络广播已经取得了收益。

　　与Google达成的这份新协议目的就是要把AOL提升到一个新的高度，特别是在广告市场上，AOL的收益一直低于Google和雅虎。Google已向AOL提供了搜索技术。作为该最新协议的一部分，Google将允许AOL和其他公司在Google网页上发布图片广告。

　　这对Google来说是一次巨大的变化，此前Google一直限制不在其网页上发布小块文字广告和销售可与相关搜索联系在一起的醒目广告位。Google将给AOL价值3亿美元的信用额度，用来购买拍卖给广告商的广告。这将有助于增加AOL的网络数据流量，使它可以收取更高的广告费用，进而提高效益。

　　另一方面，从表面上看，时代华纳首席执行官理查德·帕森思(Richard Parsons)可以利用与Google达成的协议阻止亿万富翁卡尔·埃尔坎(Carl Icahn)及其支持者要求对公司进行分拆。埃尔坎持有时代华纳近3%的股份。埃尔坎在一封信中警告说，如果时代华纳与Google结盟那将是一件灾难性的事情，因为这以后再想达成其他能够促进时代华纳股票价值的协议就会变得更加困难。时代华纳的股票多年来一直没有出色的表现。

　　不过，有投资者暗示，目前还不清楚与Google达成的协议是否可以阻止此类分拆时代华纳的计划。按照Google与时代华纳达成的协议，Google将投资10亿美元，该协议评估AOL的价值为200亿美元。时代华纳的一位官员称，Google在AOL业务的运作方面没有发言权，不过如果出售AOL，则必须考虑Google的利益。

　　现在还不清楚，AOL与Google之间已达成的为期三年的搜索协议的财务条款会不会有变化。过去，时代华纳一直截留80%的搜索业务营收，余下的20%营收给Google。AOL一直想获得更大比例的营收。据上述投资者透露，该协议的全部条款可能不会公布，因此很难全面了解双方之间的协议对潜在的分拆时代华纳有多大影响。

　　Google与AOL结盟最大的赢家可能会是Google。新的图片广告估计不会损害Google的品牌，发布图片广告可能是一个不错的主意。好几个月以来，Google一直在加强其图片广告，并把图片广告放到其合作伙伴的网站上。

　　对Google来说，在自己的网站上推出此类广告可能是一个大的利润增长点，有助于支撑其高达429美元的股价。市场调研公司eMarketer称，2005年美国的图片文告支出将达到23亿美元，占到了54亿美元搜索广告市场近一半的支出。这对Google来说是一次巨大的机会，主要竞争对手雅虎已经在图片广告领域取得了一些成功。分析人士估计，在最近一个季度里，雅虎的图片广告收入达到了近3.3亿美元，占到了其新兴搜索业务约8.3亿美元的近40%.

　　更有甚者，图片广告将是Google向在线广告商推出的一个新的广告业务，这些广告商经常要通过这些图片广告打造品牌，尽可能多地销售产品。图片广告在品牌建立方面比简单的文字广告更加有效，图片广告中所包含单词通常只有十个左右。

　　根据新协议，将进一步扩展AOL 和Google之间的全球广告合作伙伴关系。时代华纳将能够以自己的名义向广告商销售Google搜索工具。Google将帮助AOL解决用户使用Google进行搜索时如何促进网页设计的问题。即时讯息平台Google Talk将与即时讯息市场的领先者AOL的AIM实现兼容。两家公司还将在视频搜索上加强合作，这将有助于提高用户对网上时代华纳与AOL视频内容的关注。

　　AOL与Google结盟可能还会给Google在与其长期的竞争对手微软进行竞争中获得一定的优势。微软一直与Google争抢与AOL结盟，有一段时间，一些分析人士曾认为微软可能会在这场与AOL结盟的争夺战中战胜Google。然而，时代华纳最终选择了Google，抛弃了微软。现在，微软必须寻求其他方法来开创其MSN的未来。目前，MSN在一些付费搜索业务等重要领域已经落后在Google和雅虎之后。

　　目前，还不能确定这个新协议能否有助于时代华纳的首席执行官帕森思保住公司不被分拆，能否保住其首席执行官的职位。最近，帕森思在接受媒体采访时坚持认为:“最明确的一点就是AOL并不是用来销售的，其价值越来越大。其他公司也开始看到了AOL的价值，我们一直认为AOL具有很大的价值。”

　　如果一切顺利的话，时代华纳首席执行官就可以有一段喘息的机会来向人们进一步展示AOL的价值。如果双方协议可以进一步促进Google业已上升的价值的话，那么这也不足为奇。(完) [ 2005-12-22 07:41 ]

美国在线为何投入Google怀抱
2005-12-22 4:02:05　　　□成锋

　　在线广告争夺战上演后来居上好戏　
对于什么叫“喜新厌旧”，美国微软公司的领袖比尔·盖茨现在应该最有体会，尽管他刚刚携夫人以及U2乐队主唱博诺荣登《时代》周刊2005年度人物，虽然他的微软公司仍然是IT世界的老大，但是比起搜索引擎巨人G oog le公司这样的新锐，微软好像真的老了。

　　当地时间本周二，美国在线（AOL）决定以10亿美元的价格向G oog le公司转让5％的股份，这桩交易将大大加深两个最流行的网络之间的联系。同时，AOL的最终选择也让微软公司试图争夺在线广告市场更多份额的一次努力完全泡汤。而此前最早提出承接AOL预售股份的正是微软公司，却被G oog le横插一杠，夺其所爱。
　　早在上周五，AOL的母公司时代华纳就突然中止了与微软公司几个月的谈判，微软本来希望通过成为AOL的主要广告合作伙伴，以挤压G oog le的市场份额。
　　AOL和G oog le合作的一些细节几天前也已透露给媒体，包括一项在G oog le传统的简洁首页上增加更多图形广告，这种被成为旗帜广告（b ann e r ad s）的内容将出现在G oog le的首页或者是搜索结果页面的边上。
　　在双方最终达成协议的官方公告中，有一项更加重大的合作计划被宣布：AOL所拥有的市场领先的即时通讯服务，将和G oog le公司刚刚推出4个月的即时通讯服务“互联互通”。AOL和G oog le的另两个最主要的竞争对手微软和雅虎，也已经计划在明年对接他们的通讯工具。
　　G oog le如此急切地与AOL联姻，反映了它对微软越来越大的威胁的担忧。作为世界上最大的软件公司，微软已经把目光转向了获利丰厚的网络搜索市场，而这个市场上本来是G oog le凭借着强大的技术优势独占鳌头。对于能与AOL达成合作，G oog le的CEO艾利克·施密特表示：“这是一桩我们企盼已久的大交易。”对G oog le来说，最重要的还是击退了微软的企图，如果微软赢得了这桩交易，将会成为一个更加强大的网络广告竞争者，从而对G oog le造成打击。为了战胜微软，G oog le做了一系列的让步，包括给予AOL利用G oog le强大的搜索引擎技术在网页上出售广告的权利。
　　至于AOL如此断然拒绝微软，反映了它多么看重与G oog le的合作关系。G oog le现在已经建立起了一个超过200万的客户网络。而且G oog le在3年以前就开始了与AOL的合作。在回答记者提问时，时代华纳的总裁迪克·帕尔森把AOL与G oog le的“传统友谊”视为双方能够加深合作的最主要原因。帕尔森表示，他相信这个合作将帮助AOL充分挖掘自身的潜力。
　　根据一项网络评级机构的调查，今年11月，G oog le网站吸引了8550万美国用户的访问，名列美国第四。AOL以7430万的访问量排在第五位。而第一名是雅虎，1．04亿；第二名是微
　　软，9610万；第三名是M SN．com，9130万。
　　AOL希望通过G oog le搜索引擎的帮助今后可以吸引到更多的访问量。在和G oog le的协议里，有一项内容是：G oog le将帮助AOL的网页内容更加容易通过G oog le引擎搜索到。这个协议已经开始考验G oog le的誓言，因此通过G oog le引擎搜索到的内容的排名基本是根据访问量来决定的，G oog le曾经声称绝对不会出卖排名的位置。
　　不过，在记者提问时，G oog le的施密特刻意回避了这个问题，他表示，G oog le只是帮助AOL一些以前难以检索到的内容加入搜索结果，比如视屏节目，“我们不会给予AOL特殊待遇，他们也没有要求我们这样做，因此我们不会让交易影响到搜索结果。”（22D2）

Google推出音樂搜尋

【編譯陳家齊／綜合十五日電】網路搜尋引擎龍頭Google公司15日推出新音樂搜尋服務，指引消費者可合法購買、下載音樂的網站，並重點標示特定藝人的相關網頁。Google也表示，未來將致力於發展企業搜尋的領域。

Google發表聲明說：「分析我們的網路流量，我們發現非常多使用者搜尋音樂相關內容。」Google網頁產品部門主管麥爾女士（Marissa Mayer）說，藉由提供音樂搜尋服務，「我們將彌補現有網頁搜尋服務的不足」。

當使用者搜尋音樂相關內容時，搜尋結果會放在最上面，顯示藝人的專輯、歌曲、基本資料等資訊；前面會放上藝人圖示，重點標示出搜尋結果；下方會有「更多音樂搜尋結果」選項，把使用者導向可以合法購買、下載歌曲的網站。

市調網站SearchEngineWatch.com報告說，與Google合作的線上數位音樂零售商包括蘋果電腦（Apple）的iTunes商店、真實網路公司（RealNetworks）與eMusic網站。合作的實體CD零售商包括亞瑪遜（Amazon.com）、沃爾瑪（Wal-Mart ）等。

雖然這將為許多零售網站帶來生意，麥爾女士說Google不打算收取任何仲介費用；Google也不會像雅虎（Yahoo）那樣建立自己的音樂資料庫。

儘管不收費用，Google將因搜尋服務使用率增加而獲得廣告利益。Google今年前九個月42億美元的營收，很大一部分來自網路廣告。Google的廣告放在搜尋結果頁面上。

另一方面，Google企業產品部門主管基洛德（Dave Girouard）14日在紐約的Interop展覽，對企業資訊管理人員發表演說，描述Google如何和企業應用結合。

Google目前針對企業開發的搜尋工具有3,000美元的Google Mini，也有針對大企業的3萬美元產品。該程式能把企業內部或對外網頁、文件編目，然後供企業員工搜尋。

Google目前有超過2,000個企業客戶，其中包括摩根士丹利公司。基洛德認為Google在企業應用上有很好成長機會。 (聯合新聞網) [2005-12-15]

誰能打敗Google？ ***友善列印
【王志仁】

過去一年半，Google的股價從100美元直接衝破四百美元，超越思科成為全球最值錢的網路公司。全球的上網者已達10億人，Google角色愈來愈穩固，誰能撼動Google地位？成立時間晚Google一年半的百度，正在進行這不可能的任務.....

這一天終於來到，只是比所有人預期的都早。今年十一月十六日那斯達克收盤，Google股價衝破四百美元，並以一千一百億美元市值，超越思科（Cisco）的一千零八十億，躍升為全球最值錢的網路公司，也標示網際網路產業的重心，從提供硬體的網路設備商，交棒到提供服務的網路服務商手上。僅管思科在二十四小時後宣布一項六十九億美元的新收購案，但股價幾乎紋風不動，投資人的興趣早已轉移了。

Google 比思科更值錢

這不是Google締造的第一個記錄，也不會是最後一個。 一九九九年六月，在《數位時代雙週》創刊前夕，美國《商業週刊》（Business Week）公布那一年度的〈全球科技一百強〉（Infotech 100）名單，位居榜首的是美國線上（AOL），當時它的撥接用戶數、每人每月帳單金額和網路廣告收入，都排全球網站第一。同一時間，成立剛滿八個月的Google，則急著找第二筆創投資金挹注。如今，美國線上正忙著找買主脫手，而Google則是爭取接盤的兩家公司之一。 二○○○年三月，當思科市值衝破五千億美元，超越通用電器成為全球最有價值企業時，Google才剛開始要找一位資深經理人來當執行長，以輔佐兩位從來不曾在企業上過一天班的創辦人。 這兩位大多數人叫不出名字的佩吉（Larry Page）和布林（Sergy Brin），今年僅三十二歲，已登上老牌話題雜誌《浮華世界》（Vanity Fair）上個月的〈二○○五全球新成就榜〉榜首，影響力暴漲。Google的一舉一動，都被媒體拿放大鏡檢驗，今年以來，從入股百度、自微軟挖角李開復、不缺錢卻增資募集四十億美元、推出地圖（Google Earth）和網路電話（Google Talk），以及最近極富爭議的參與投資打造舊金山為寬頻城市、不顧版權爭議要掃瞄全世界圖書館藏書，新聞焦點始終圍繞著它。.....
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科技新聞
全球企業商譽排名 Google第三
只花七年時間達陣 再度寫下科技業傳奇

【本報紐約訊】華爾街日報6日報導，知名企業往往需要數十年時間才能累積商譽，但新公布一項全球企業商譽排名（Reputation Quotient）卻顯示，科技業可能是個例外。

其中最引人注目的，就是今年才進榜的網路搜尋巨擘Google 。Google只花了七年時間，就躋身全球最具知名度的60家大企業，而且在今年排行榜中登上第三名，僅次於排名首位的嬌生公司（Johnson & Johnson）與第二名的可口可樂。這兩家公司都已經是成立超過一世紀之久的美國指標性大企業。

科技業者通常在每年最佳與最糟的企業排名中，成績都引人注目。今年參與這項商譽調查的近兩萬名美國人中，71%對科技業給予正面評價，是所有行業中最高的。

受訪者表示，大多數科技公司提供創新且價格合理的產品，改善了他們日常生活。這次調查中很少其他企業能博得類似的讚譽。

有些受訪者稱Google是「不可或缺」與「無價」。加州一位網路開發人員米可（Michelle Miko）說：「記不得我已經用了Google多少年。它的網站安排簡單、精確又簡潔，馬上成為我的搜尋引擎首選。我完全仰賴Google尋找許多東西，像很難找到的歌詞或醫學術語。」

Goolge股價直直漲也是拉抬名聲的一大助力。受訪者把Google列為最想自己買並推薦他人買M的多檔股票之一。

擠進榜上前十名的科技業者還有Sony、微軟與英特爾。此外，國際商業機器公司（IBM）與蘋果電腦的排名今年都有所進步，分別位居第19名與第27名。

不過科技業其實是個例外。負責製作這項商譽調查的紐約州研究業者哈里斯互動公司（Harris Interactive）發現，大部分產業，特別是汽車、航空、製藥與能源，排名都比去年退步。只有菸草業成績比能源和製藥還差。

今年這項商譽排名是由哈里斯互動公司與另一家研究兼諮詢組織名聲機構（Reputation Institute）共同製作，並分為兩部分進行。從今年3至6月，他們請6977位受訪者分別指明商譽最佳與最糟的兩家企業。其中最常被提到的60家公司，再於8月30日至9月26日之間，由1萬9564位民眾予以評比。 [2005-12-07]

Google猛將微軟一軍，比爾蓋茲也沒輒 寄給朋友 友善列印

【龐文真】
從推出Google Talk、挖角李開復、與昇陽結盟合作，一直到有意收購AOL，Google不只讓微軟感到頭痛，而且已被迫不得不調整腳步，以迎戰這位可能會動搖其霸主地位的可怕對手。

彷彿又回到十年前的鬧熱滾滾，和網路公司相關的新聞一樁又一樁，此起彼落的合縱連橫，消息多得讓人搞不清楚到底是怎麼回事。

然而細究幾件重要新聞，核心議題其實都是繞著年輕創新的Google打轉。當Google愈來愈強，提供使用者更多網路應用軟體時，微軟的主導性隨之降低，這當然引起微軟的戒心。不論是改組也好，與雅虎即時通的聯盟也罷，甚至和多年的宿敵和解，微軟的安排其實隱然都採取了與Google對決的姿態，都是為了防患未然。

AOL掀起三強爭奪戰

十月中旬開始，微軟、Google、Comcast（美國第一大有線電視公司）、以及雅虎突然都表示對美國線上（America Online, AOL）有興趣，各大媒體和分析師紛紛揣測，AOL最後會和哪家公司聯姻。

AOL為全美最大的網路撥接（dial-up）服務公司，在二○○○年事業最高峰時與時代華納（Time Warner）合併，建立了一個新舊媒體（online-offline）合併的最新集團AOL Time Warner。

當寬頻逐漸盛行，AOL於二○○二年即顯露疲態，同時也與時代華納格格不入，終於自二○○三年開始，AOL三個字不再出現於公司的名稱上，AOL也從此成為時代華納集團裡最尾大不掉的雞肋。

華頓商學院的教授凱文．沃寶齊（Kevin Werbach）表示，AOL畢竟仍擁有美國市場兩千萬付費用戶以及每年十億美元的網路廣告營收，好好利用一番，「就是一個新媒體發電機（new-media powerhouse），一定會有所作為的。」

Google一直是AOL的搜尋引擎夥伴，光是今年上半年，AOL龐大的流量就帶給Google二十六億美元的營收，占Google上半年總營收的一一％。因此當微軟MSN第一個放出想要與AOL結盟，希望AOL改用MSN Search的消息後，Google也立即聯合能夠提供寬頻服務的Comccast（可將AOL的撥接服務升級），表明要和AOL一起打拚入口網站的相關事業。

微軟結盟雅虎防堵Google

美林分析師表示，Google此舉以防禦性為主，Google當然要不計代價地保護自己在AOL上的收入。不過，摩根史坦利分析師則認為，「AOL＋微軟」應該是最互補的組合，相結合之後，可以與雅虎、Google形成三強鼎立的局面。雅虎最晚表態想要與AOL聯盟，Jupiter Research分析師表示，雅虎此舉只是為了保護自己不受傷害，因為不論AOL與誰合作，只要對象不是自己，情況就會很慘。AOL若和雅虎順利合作，Yahoo-AOL將成為最大的入口網站，遠遠將其他競爭對手甩在後面。

十月中旬另一個讓人意外的消息，就是雅虎即時通和微軟MSN宣布結盟。雖然未來微軟和雅虎共同的商業模式尚未清楚，兩家公司往後要如何處理即時通訊（IM）服務上的廣告收益亦是個未知數，是要推出共同合作品牌的即時通訊軟體？還是只是純粹互通？一切疑問可能都要等到明年第二季以後才會明朗化，但至少對使用者來說，微軟和雅虎的結盟，提供了一個更為方便使用的IM平台。

多數分析師都認為，微軟和雅虎的結盟其實是為了防堵Google。只是Google的即時通訊軟體Google Talk的市占率其實不到一％，遠遠不及MSN，微軟為何要如此擔心？主要是因為微軟深深警覺到，Google完全是衝著他們而推出即時通訊服務，因為Google選在今年八月二十四日推出Google Talk服務，十年前（一九九五年）微軟的MSN也在同一天開張。

Google Talk採用開放架構，可以隨時和任何IM軟體整合，目前已可與MAC上的iChat和Trillian等其他五種即時通訊軟體順利整合，要和全美第一大即時通訊服務龍頭AOL的IM整合也並非難事。Google如此大膽地挑釁，逼得微軟只好趕緊和雅虎攜手合作。

從推出Google Talk、挖角李開復、與昇陽結盟合作，一直到有意收購AOL，Google不只讓微軟感到頭痛，而且已被迫不得不調整腳步，以迎戰這位可能會動搖其霸主地位的可怕對手。

為了能全力應付最新的敵人，微軟也於十月十一日以將近八億美元的金額和影音軟體廠商RealNetworks大和解。當年微軟挾其作業系統的威力，將自己的影音軟體包裹在系統裡免費贈送給使用者，使得原本是影音龍頭老大的RealNetworks頓失市場，二○○三年一狀告到法院，一場反托辣斯（anti-trust）的戲碼一直懸而未決。

由於蘋果電腦藉由iPod在影音市場上大發利市，讓微軟不得不心生警惕，想辦法要拖緩蘋果腳步，但是面對Google這位強敵，著實沒有心力再來應付蘋果，因此，趕緊與對薄公堂的敵人大和解，並以大筆的資金挹注進RealNetworks，進行雙方面的合作。未來使用者在MSN上，任何和影音相關的搜尋或下載音樂等，都會自動地被導引到RealNetworks；RealNetworks的休閒遊戲，也將會加入到Xbox Live Arcade服務當中。

網路軟體侵蝕微軟地基

除了即時通訊軟體，在網路搜尋服務上排名第三的微軟也一心想要與排名第一的Google相抗衡。今年春，微軟推出了和Google關鍵字搜尋廣告（AdSense）相類似的服務MSN adCenter，和Google打對台的意味十分濃厚。

Google則於今年十月四日和微軟的死對頭昇陽電腦（Sun Mircosystems）結盟，目標是讓消費者在微軟一家獨大的MS Office文書處理軟體外，有更開放（open）的選擇棗網路版（web-based）的文書軟體。

正如強大的Google Map讓使用者了解到現在網路的速度已經可以飛快地處理圖像和各種多媒體，開放的架構也讓許多網路同好開發了相容的各式應用，美國︽商業週刊︾的專欄作家史蒂芬．懷斯東（Stephen Wildstrom）就指出，「Google與昇陽Star Office相結合後，未來消費者將可能會看到Google Word、Google Excel、Google Point等，」他表示，對大企業來說也許差別不大，但對廣大的中小企業、學校和一般人來說，真是大利多，需要用到文書處理軟體時，找Google絕沒問題。

微軟甚至連作業系統也將面臨嚴厲的考驗。蘋果與英特爾（Intel）合作，Linux也正逐漸壯大中，未來作業系統將成為大眾商品（commodity），消費者的電腦、筆記型電腦、甚至任何手持裝置，都可以任選作業系統，然後使用Google的各式網路軟體。網路應用軟體愈強大，微軟的市場就會日益萎縮，這些都是微軟不願見到的。 微軟不僅在產品上腹背受敵，在人才的爭奪上也與Google展開激戰。

搶人大作戰浮上台面

近來Google創新的形象磁吸了許多優秀的人才和一流大學畢業生，從今年年初挖走微軟在中國的副總裁李開復開始，這場人才爭奪戰就進入白熱化。李開復離職事件讓雙方對簿公堂，Google為李開復事件成立部落格（http://www.kaifuleegoogle.com）釐清事件始末，希望降低負面影響，另一方面也利用比較受年輕人青睞的部落格型式，吸引更多中國優秀人才。 在Google的追趕下，比爾．蓋茲（Bill Gates）近日也為了徵才，到美國各大校園演講，推銷微軟的理念與夢想，希望能再度激起年輕人到微軟上班的雄心。

微軟真的怕了Google嗎？華頓商學院教授拉斐爾艾密（Raphael Amit）說：「Google的所作所為，都是策略性地讓我們逐漸的不再依賴微軟。」微軟面對Google不斷襲來的攻勢，於今年九月底進行公司改組，其中代管軟體服務（hosted software）是這次改組中最重要的一部分，改組計畫中很明顯開始加重網路軟體服務的比例，微軟調整腳步對付Google的動作十分明顯。

在網路無所不在的今天，寬頻和無線網路提供我們無止盡的條條大路，不久的將來，我們的電腦將不再需要灌著「總是需要一直升級」或「老是會中毒」的軟體，網路上隨時都會有最新、最好的程式讓我們使用，網路電腦（Network PC）的夢想，在Google和微軟的角力之下，終將會實現。這是當年網景創始者馬克安德森（Marc Andreessen）、也是昇陽電腦創始者麥里尼（Scott McNealy）、Oracle創始者艾利森（Larry Ellison）和每一位網民們所最期待的。

搜尋網站讓您自製索引地圖

　Google以及其他網路業者紛紛在相關網站提供軟體程式碼，讓網路玩家自製各式索引地圖，電腦用戶上網就有更多資訊可以查詢。
　

搜尋網站龍頭業者Google推出Google maps網站，以三度立體空間的型態，帶您到達指定的地點，只要輸入明確地址，就可以如同乘坐直昇機一樣，俯衝向指定地點，而且能看到當地實體景象，非常逼真。
不久前，Google善用其帶路指引的地圖資料庫，在Google maps網站上提供軟體程式碼（code），讓有興趣的網路玩家自製地圖。

利用Google maps的自製地圖服務，網路玩家可以到Google maps網站取得公開軟體程式碼，以該網站原有的地理地圖為基礎，加上自行選定的資訊，整合設計各式各樣的索引地圖，例如，一份專門指引好吃餐廳的地圖，或者，一份專門指引房價與房子所在位置的地圖，甚至於，幽浮（U-FO）曾經出沒的地圖。

只要想得到、可以整理列舉的，不論吃喝玩樂各種項目，都可以編列為地圖，讓自己、也讓有興趣的網友一目了然。

新觀念、新名詞

自製地圖是一個新觀念，在深入了解前，不妨先認識幾個關鍵名詞。

一、mash-ups

自製一張地圖其實就是把資訊摻雜、重整為具有娛樂甚至有獲利效益的工具，這個過程、這項工作或者成果稱為mash-ups。Google是提供這種服務的代表廠商，通常，玩家在自製地圖時，都會以Google maps設定好的地圖為基礎，再加上其他餐廳、人口數據等等要素。

事實上，這種觀念在網路世界已非新鮮事。Hopstop.com便將紐約、波士頓、華盛頓的地鐵及公車路線與餐廳及其他娛樂場所整合在同一個資料庫。

二、A.P.I（Application Program-ming Interface）

網路玩家自製地圖，必須取得軟體程式碼，而軟體程式碼就稱為A.P.I.，對於想利用Google maps資源的人來說，可以到www.google.com/apts/maps/網站下載，藉由這個軟體程式碼，玩家便能夠隨意將想得到的要素整併在同一份地圖中，例如Craiglist提供的公寓資料、或者全美國人口普查資料，都是可以整併的要素，整併出來的成果就是mash-ups。

自製地圖可與搜尋引擎連結

玩家搭配Google maps設計自製地圖後，將自動與Google網站相互連結，供消費大眾重複查詢。例如Homepricere-cords.com，就是以Google maps為基礎，再將房屋銷售價格整併進去，消費者進入Google maps搜尋時只要鍵入地址，就會在搜尋結果當中出現這個網站，點選進去就會得到當地房屋價格等資訊。

又如，FBOweb.com是提供飛機飛行狀況、天候等相關資訊的網站，也以Google maps為基本要素，所以，在Google搜尋平台上，鍵入飛機航班，就會出現這個網址，然後再進去查詢相關訊息。

網站鼓勵玩家… …

家自製地圖
在Google maps的帶動下，愈來愈多網站經營者鼓勵網路玩家自製地圖。例如網路書店業者亞瑪遜公司（Amazon）便允許玩家擷取其網站內的資料庫、而且也提供軟體程式碼，讓他們製作各式索引地圖，然後將地圖與其經營的網站相互連結；Live-Plasma（一開始取名Music-Plasma）便是被收納的一份地圖，主要是用來索引各個樂手資料，舉例來說，鍵入樂團Weezer的名稱，這份地圖就會列出成串的同性質樂團，最近，製作這份地圖的玩家又用相同的邏輯，增加電影索引內容，而且完全免費。

一位在加州柏克萊大學長期任職的軟體工程師伯斯坎茲也自製地圖，用來索引溫泉、以及巴黎與舊金山地鐵系統等等，他形容利用網路業者的軟體碼自製地圖「就好像1990年代網路剛開始興盛時，任何人都可以在網路上創造出任何內容一樣；甚至，現在比以前更簡單。」

有心人士更設立專屬網站，讓網路玩家可以從中獲取必要工具，更輕鬆的自製索引地圖；Netscape共同創辦人安德森很希望讓自製索引地圖風潮進一步大眾化，於是創立Ning.com網站，針對想要以Google maps為基礎而自製地圖的人，提供系統化的工具。

自製地圖豐富搜尋引擎內容

Google提供軟體程式碼供網路玩家自製地圖為玩家增添樂趣、也讓一般消費者可以查詢更多資訊，而對Google本身來說，所有以Google maps為基礎製作出來的索引地圖都會自動連結到Google網站，因此，藉由網路玩家的創作，其搜尋資料庫將愈來愈豐富，可以吸引更多用戶上門。

換句話說，自製地圖蔚為風氣，對網路業者、網路玩家以及消費者來說是三贏的局面。

正因為好處多多，除了Google，雅虎（Yahoo）及微軟（Microsoft）也都有類似的服務，透過相關網站，將軟體程式碼提供給玩家自製索引地圖；其中，雅虎在圖像儲存網站Flickr及Yahoo Shop-ping中提供程式碼。不過，目前看來，利用Google maps程式碼自製地圖的人最多，至於究竟有多少人？Google視為機密，不願透露。

自製地圖也能賺錢！

Google mpas之所以吸引最多玩家上門使用其軟體程式碼設計地索引地圖，主要是因為，Google願意將網路廣告收益與這些製作地圖的開發人員分享，未來，還會在擺放這些地圖的網站上以收費方式開放商家刊登廣告。

Google與自製索引地圖的開發者分享廣告利益，雙方互蒙其利，但是，Google在商言商，提供軟體程式碼、以及網站平台之餘，也提出種種限制。其中最主要的限制是，如果玩家製作出來的地圖廣受歡迎、進而發展成企業全力經營，Google將要求獲取部分營業利益。

周芳苑 (取材自紐約時報) [2005-11-25]

Google餐廳 美食聯合國
百位廚師秀藝 員工吃飯免費 年預算620萬 公司說划算

【本報訊】亞洲華爾街日報15日報導，位於加州山景市的Google公司餐廳最近竟也成美食天堂。菜色包括捲心豬里脊肉、挪威煙燻鮭魚、泰國牛肉湯、日本米飯，外加數十種世界名菜，讓人聽到菜單就垂涎三尺。

Google約有員工四千人，其中許多是移民，尤其是亞洲移民。公司相信，必須先照料員工胃口，員工才能專心工作，發揮創意。

Google餐廳的大廚阿耶斯說：「每位員工都有自己特別喜歡的菜色。Google餐廳是聯合國，絕對不能只有一種美食。」

在美國，因為各大企業吸納的員工愈來愈多來自海外，公司餐廳非準備全球美食不可。譬如在矽谷，約有一半高科技員工是移民，近三分之一高科技企業是中國或印度工程師經營的。

設在加州帕洛阿圖的企業餐飲供應商「好胃口管理公司」最早發現這種人口結構改變。今年稍早，該公司就幫企業大廚註冊，參加一項叫Za'Tar的計畫，讓他們熟悉中東和南亞食物。Za'Tar是中東一種調味品。

好胃口管理公司表示，他們已在甲骨文公司(Oracle)和思科公司(Cisco)開印度咖啡館，甚至從南亞次大陸請名廚來駐店。

Google餐廳因為規模大，菜色多而名聞遐邇。Google餐聽約有一百位廚師，每天要餵飽約兩千三百多人的胃。許多員工三餐都在公司解決。

Google與眾不同之處是，員工前往餐廳用餐一律免費。阿耶斯說，Google去年的餐飲預算是620萬元，公司還直呼實在划算。

人力資源主任蘇利文說：「我們相信這種福利有助於提升生產力。員工在餐廳吃飯，吃完就回去工作，什麼都不用操心。」

33歲的喬蒂·希雷說，她當經理兩年半期間，只有一天不在公司餐廳吃中餐。她說：「菜實在又棒又有益健康。除了股票選擇權，這是公司最大的福利。」

Google餐廳的菜單絕大多數出自39歲的阿耶斯之手。他1999年應徵Google大廚時，只是矽谷某個家庭的私人廚師。Google考他時，要他及時為幾位員工做幾道菜，他匆匆做了一道咖哩烤南瓜，加上一道中國五香豆腐，Google馬上決定聘用他。阿耶斯目前已有Google「料理教主」的封號。 [2005-11-16]

Google需才若渴 員工兩年增二倍

【本報綜合一日電訊報導】搜尋引擎龍頭Google求才若渴，需求程度直逼1990年代末期的科技股熱潮。單單上一季Google就增聘了多達800人，目前員工總數4989人，是兩年前的三倍以上。

這倒不是說Google徵人方式，就像當年的網路公司一樣不負責任，因為該公司業績成長與員工規模成長的速度一致。Google第三季營收幾乎是前一年同期的兩倍，純益則為3.812億元。

Google目前在自家網站對全球開放招募的工作機會至少有一千個。雖然這些職務從廣告業務至人力資源都有，涵蓋Google幾乎每種方面的工作，但大多數是獵人頭公司主管最重視的工程類。

當然，最近招進來的有些是高知名度人士，例如使得Google 與微軟對簿公堂的電腦科學家李開復，以及先前任職電信大廠MCI的網際網路技術先驅瑟夫（Vint Cerf）。

不過每找進來一位名聲響叮噹的大師，就表示數百位沒那麼有名的人才同樣進入Google。資訊科技業者早就在抱怨，優秀的工程人才不容易找。

企業主管獵人頭公司Christian & Timbers副總裁拉瑪克瑞希南（Umesh Ra-makrishnan）說：「我們看到三四年前會去電信公司的畢業生，現在更可能被Google或迷你Google 聘雇，因為他們相信這些產業正在合流。」

負責資訊服務科技的Google資深總監梅洛（Dou-glas Merrill），上周在舊金山一場演講中表示，今天的職場環境步調太快，以致於無法雇用「專家」。Google反而是在找「學習者」。

梅洛說：「我們一直在找對目前工作資格過高，但對下一個工作資格剛剛好的人。本公司總是找條件太好的人選。」

話說回來，成長像Google這麼快的公司，會面臨許多風險。最重要的是，Google是否將被迫降低招募標準？「Google Legacy」這本書的作者阿諾（Stephen Arnold）說：「這點是Google在管理上的潛在問題。

隨著他們變得越來越大，更多人散布各處，這將會很棘手。」

然而只要Google持續擴增營收，同時仍被認為是個技術創新者，近期內想找來頂尖人才應該不是難事。 [2005-11-02]

Google網路圖書館開張

【編譯田思怡／綜合三日外電報導】網路搜尋引擎龍頭Google公司的網路圖書館三日開張，提供不受著作權保護的書籍和政府文件全部內容。

Google和五大圖書館合作，在網路上提供不再受著作權保護的「公共領域」著作，主要為十九世紀的美國文學作品和歷史著作，包括亨利詹姆斯的小說、內戰歷史、國會法案和紐約富人傳記等。

Google表示，這是該公司去年底宣布圖書館掃描計畫「Google Print」後，提供的第一批公共領域書籍和文件，網路用戶可搜尋和儲存，網址為http://www.print.google.com。

這項計畫的目標是透過Google搜尋引擎提供更多圖書館資料，以吸引更多人看Google網站上的廣告。

Google打算花幾年時間，把紐約公共圖書館和史丹福、哈佛、密西根和牛津等四所大學圖書館的藏書數位化。該公司未透露迄今已掃描多少藏書。

密西根大學校長瑪莉．蘇．柯爾曼發表聲明說：「今天，我們歡迎全世界進入我們的圖書館。身為教育者，把這些重要著作和全世界分享的可能性令我們深受鼓舞。」

這只是Google Print計畫的一部分。Google產品管理資深副總裁蘇珊．沃奇基說：「過去只有在圖書館才找得到的書，現在不論在紐約或新德里的學生或研究人員都可搜尋和取得。」

但Google的計畫因著作權爭議受阻。美國作家協會和五大出版商以法律訟訴阻止Google在未經清楚授權的情況下，掃描圖書館內享有著作權保護的書籍。Google辯稱，這項計畫只會列出受著作權保護書籍的片段，是「正當」使用這些資料。

Google今年八月暫停掃描受著作權保護的書籍，給作者和出版商更多時間選擇退出此計畫。掃描享有著作權書籍的工作本周恢復，但強調只掃描絕版書。 (聯合新聞網) [2005-11-03]