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***Editor's note: Opinions expressed by this reporter, the one listed below, are freely and absolutely his own. They do not necessarily reflect the views of ownership and management of this Institute. The Editor of this flier did all its literature in English.

"We all need to smile every once in a while," said the "IT'S KINDA FUNNY".

From the Qian of "I Ching," people may learn that 'The sky is naturally auspicious and strong; it is good for predicting the future."*1 The following is a post from "Yahoo!集" through its courtesy for ね到 (friendly and kindly post):

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對公司來說,永續經營很重要,因為要談公司治理,或是分紅配股,都要以公司存續為前提才有得談。所以我們的基本信念是:「公司的永續經營,取決於自身之努力,絕非外界的環境可左右。」因而在永續經營上,是我們所一貫堅持的。

另一個需要注意的問題,就是公司制衡的成本。舉例來說,如果坐飛機的人都覺得自己最大,所以,為了保護自己,乘客在一上飛機的時候就先成立飛安委員會,委員們坐在機長後方,隨時將機長的動作向乘客們報告。但這樣的飛機誰敢坐?現在的情況是:機長要求乘客不可走動就不能走動,要求綁安全帶就要綁安全帶,不尊重機長規定,就可能會違反飛航安全而遭到起訴。或許有人會抗議,機長的權力這麼大,怎麼可以沒有制衡。但實際上,這時的專業是凌駕於制衡之上的。

今天的台灣就是過度強調民主制衡而喪失了專業的精神。制衡太多,飛機飛不動,這就是制衡的成本。所以有些時候,我們要尊重專業。但這並不表示經理人可以亂來,仍需要各種機制來規範與制衡經理人的行為。

對於專業經理人,則是要求他們本身的操守廉潔;若其本身的生活不檢點,小則警告,大則請他們離開公司。

我們公司甚至將廉潔守則刻在筆筒上,主管每人都有一個。廉潔守則的內容:首先,任何同仁都有義務,在合法範圍內,儘量擴大公司利益。第二,任何同仁都有責任,防止公司的利益減損或流失。第三,任何可能將公司資源或利益,輸送給自己或是親友的行為,皆原則禁止。

然而,需要規定的情況很多,而筆筒寫不下太多,所以最後第五點便說:「八職等(含)以上同仁,對廉潔問題,何者當為,何者不當為,應培養判斷能力,不得以沒有規定為由,做遭人議論之事。又除自身正直之外,應領導所屬,樹立廉潔風氣。」因為廉潔相關的事太多了,一定要有自行判斷的能力。

聯電每年資本支出20億美元,光是股東會紀念品的採購,其中利益就非常大,所以要加以約束。我現在與同學之間都會強調「做同學不談生意,談生意不做同學」,這就是所謂的「士大夫無私交」。

這些都是屬於公司治理的文化層面,沒有這些東西,大家都會鑽漏洞。有了文化層面的修養,才能培養品質。所以,一定要看《儒林外史》去瞭解貪婪的醜陋。

書中就有一則故事:一個員外坐船的時候,故意把一塊白色糕餅放在船頭,船家不知道其中厲害,就把糕餅吃了。之後員外聲稱頭疼,要船家把自己花了幾百兩銀子製作的頭疼藥拿來,船家不知是何物,員外才說那塊白色糕餅就是頭疼藥。但糕餅已被船家吃了,無法拿給員外,員外大怒,船家只好不收員外的船資。員外下了船,揚長而去,自以為得意。這種不堪的醜態,明瞭之後,自己就會有警醒。

最後談到公司的財務報表。我常說,財務報表的嚴謹程度必須像是飛機場的跑道。飛航跑道一定要做得非常扎實,若用鋤頭去敲擊飛航跑道,應該是「只見火星,不見坑洞」,一定要這麼堅硬,才能承擔飛機的起降。同樣的道理,報表如果不扎實,那麼表示公司的管理沒有辦法落實。就像醫生看診,若是病例造假,就無法做正確的診斷。

任何重視管理的人,絕對不容許有虛偽的報表。以前有些公司會在年底時,把庫存搬到海外,以增加營收,減少庫存。我們正好相反,我們是在年底時,將海外分支機構的庫存全部運回,當作退貨處理,不允許有任何虛假。

又例如我們在1990年6吋廠啟用時,當年有虧損的情況,我要求會計師從嚴計算,最後是以最嚴格的新台幣8億元虧損列在當年度財務報表上。當時的上市公司,沒有一家虧損達此數字。大家雖然很震撼,但還是認同這種踏實的作法。

我的管理原則,說穿了就是一個字「實」,就是務實、踏實、實在、實力,當然,還要顧及現實。

我們從官股占八成的公司進入到完全的民營,但公司並沒有變成一盤散沙。以往有人認為官股轉民營,就要以全民釋股的方式進行,但這樣一來,反而沒有人來管理公司,公司被棄養了。

如果這麼做,公司裡有誰願意進行長遠的績效分析與實踐?所以,我對聯電是有一份社會責任感的,我把他當作一個社會的公器。我看過許多人管理很多事業,並不僅僅為了自己,例如李國鼎先生,孫運璿先生,都值得我們效法學習。(萬敏婉整理)

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***Editor's note: Opinions expressed by this reporter, 王怡棻, are freely and absolutely his own. They do not necessarily reflect the views of ownership and management of this Institute. The Editor of this flier did all its literature in English.

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變者求勝 ***友善列印 【王怡棻】

去年,包熙迪與夏藍合著的《執行力》全球銷售超過百萬冊,獲得廣大讀者共鳴,台灣也賣出二十六萬冊,打破管理叢書銷售紀錄。今年兩位作者再度聯手推出《應變》一書,協助企業擬定「值得執行」的策略行動。

世界上唯一不變的事,就是變」是句老生常譚,所有企業都知道,唯有掌握變局,才能開創新機,然而到底要怎麼做?卻沒有人能篤定的回答。

天下文化即將出版的《應變:用對策略做對事》中,作者提出了「應變」之道。

搶先閱讀此書的美國《BusinessWeek》指出,「可能有人會猜想這本新作只是想搭《執行力》成功的順風車,但事實不然。作者成功的把嶄新觀念帶入重要的企業議程中。《應變》的可讀性甚至比《執行力》還高。」

因為本書為經理人提供的「應變模式」是清楚且可行的。全書分為四部分,一開始,包熙迪與夏藍就明白表示,對企業殺傷力最大的並非管理技巧不當,而在於未能正視(或刻意忽視)現實環境的改變。

許多企業文化都暗藏了一廂情願、否定現實的逃避心態,遇到變局的直接反應是在傳統作法上加倍使勁,或祭出降價、裁員等撒手試圖脫困。但是商場環境已和過去幾年大不相同,網際網路加快了資訊流通的速度,全球性的過度投資導致產能過剩,買方市場迅速興起,沃爾瑪(Wal-Mart)等大型零售商,成為主宰需求鏈的強大力量。

面對這些變遷所造成的衝擊,企業採取因應行動已經勢不可免。防患未然常能開創事業新機。反之,觀望猶豫只會壓縮企業的選擇空間,最後甚至必須付出高昂的代價。然而,企業內外部資訊龐雜,要怎麼「看」才能掌握現實全貌?要如何判斷營收的大幅變化,是來自一時的景氣循環,還是永久性的結構變遷?要如何分析現實,才能擬出「值得執行」的策略?

本書在第二部分提供了解答,這也是《BusinessWeek》推薦的重點:「《應變》最實用之處,在於它提供一個模式,幫助企業瞭解『外部現實』『內部現實』與『財務目標』間的關係,以及評斷三者重要性的方法。」

包熙迪與夏藍開發的「經營模式」是以有條不紊的嚴謹方式,觀察企業的體質和獲利能力,並描繪未來行動的可能方向,是針對現實世界變化的預警系統,也是企業採取行動的藍圖。

「經營模式」將企業營運分成三部分。第一是「外部現實」,如競爭對手、產業近年表現、及未來的獲利趨勢等。在分析時必須謹記,鑑往未必能知來,絕不要被動接受現況。戴爾以直銷模式改變電腦的銷售結構,梅鐸結合內容與衛星系統,成為全球最強勢的媒體集團,都是競爭對手始料未及的。

第二是「財務目標」,包括營運利潤、現金流量、投資報酬率等。如果缺乏經營模式的導引,財務目標常會淪為執行長的期望和夢想。財務目標必須立基於外部環境,並且有所取捨。例如,當追求較高的毛利率,可能得接受較低的成長率與資本密集度。想透過融資擴張業務,但資本結構中已經負債不少,就該以現金流動為優先考量。

第三是「內部現實」,如企業策略、選才及育才、組織流程等。一般企業往往倚賴幕僚、顧問或投資銀行協助設計這套策略,然而在擬定策略的過程中,常有先入為主的心理。唯有配合外部環境、財務目標、企業營運等,才能產生符合現實的策略。

此外,「經營模式」是一項動態機制,必須經過「往復式流程」,隨著情勢變化定期檢討外部環境及內部現實,同時修正財務目標。「經營模式」執行品質不同,結果可能南轅北轍,而這需要反覆操練才能得出務實的結論。

包熙迪與夏藍認為,愈反覆操練,經理人就愈瞭解哪些是合理及不合理的目標、計畫的各個環節是否彼此嚙合,也能找出可以提升績效的領域。《BusinessWeek》表示,「這些論調或許挑戰了一些讀者的基本經營理念,不過閱讀書中故事,經理人可以瞭解為什麼需要重新檢視經營模式。」

除了提出創新的模式,《BusinessWeek》也比較指出,不像《執行力》的虛構案例隨處可見,本書饒富趣味的案例,都是架構在實際的企業與人物上。在分析歷經科技泡沫的三家高科技廠商——EMC、思科(Cisco)與昇陽(Sun)的應變策略外,本書也在第三部分詳細介紹3M、修繕材料公司家居貨棧(Home Depot)、出版公司湯姆森(Thomson Corporation)調整經營模式的成功案例。

在前一本書《執行力》中,包熙迪與夏藍告訴讀者們「如何執行策略」。這本書能夠幫助經理人確認企業策略是否值得執行,將為讀者帶來更大的助益。

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103104-1396 ***** Happy Halloween!
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咪咪會說話 名模SEX大公開 ***友善列印
【By 李沅珍】

「台灣第一名模」林志玲讓不少男士流口水,究竟她是屬於何種女孩?台灣第一位以「咪咪」來看命運的體相學專家林美伶表示,以林志玲傲人的胸部來看,她除了貴人運很旺之外,桃花緣也非常旺,而且她的桃花皆是她的貴人,所以「緋聞」越多,對她愈有利;以她貴人運旺盛的程度來分析,林志玲仍會紅很久,並非如外界所言,只會紅兩、三年就消失。

林美伶表示,由於林志玲的男人緣一輩子都不會斷,相對之下,她對男友的條件較為嚴苛,她是自認「自己就可以賺很多錢,不需要靠男人賺錢」的女生。不過,以林志玲「蜜桃」型的胸部看來,雖然她不會愛慕虛榮,但未來非常有機會嫁入豪門。至於林志玲的情慾世界如何?林美伶說,她「前戲」不須花太多時間,就可以很快進入狀況,可以為對方隨時準備好最佳狀況,是屬於「蓄勢待發」型的女生。

最近人氣頗旺的洪曉蕾,和林志玲一樣擁有一對傲人的雙峰,以她的胸型來看,同樣也有機會嫁入豪門,只不過機率比林志玲低。

她對男友的條件也非常挑剔,對方必須要有相當財力,才能打動她的芳心;林美伶表示,洪曉蕾在感情方面比較「主動」,常常會誘導對方主動打電話約她,製造約會的機會,雖然從外表看來是「傻傻」的女生,其實是一位「聰明伶俐」的女孩,屬於「深藏不露」型;在性方面,她是屬於非常厲害的女性,即使一天七次也無妨。

林美伶表示,洪曉蕾擁有一雙不對稱的雙眼,當她拍照時,眼睛常常會讓人看出她有「鬥雞眼」,和大紅大紫的黛咪摩爾、蕭薔、陳慧琳等女藝人一樣。林美伶說,由此得知,洪曉蕾紅十年也不成問題。

被喻為「林志玲接班人」的林嘉綺,雙峰也不輸給兩位前輩,以胸型來看,她屬於厲害的「調情高手」,性慾雖然並非旺盛,但不做則已,一做就很熱情。

在事業上,她沒有什麼心機,是個「直率」的女性,對於任何工作機會也不會強求,她自認「只要是屬於她的就是她的」;對朋友直來直往,也相當有度量,只要碰到聰明的女生和她爭奇鬥豔,她也會退一步,對事業沒有很大的野心。

以一句「我是丸子,我是個律師」廣告詞而走紅的名模洪小鈴,以她的胸型來看,林美伶說,她是一隻很會撒嬌的貓,對男友很會「甜言蜜語」,許多男人都是被她的嘴巴所迷惑 ;相對在「性」方面,她的「舌功」無人能及。

也因為她說話很甜,常讓身邊的同性朋友覺得她很「做作」,不過,她不吝於讚美別人,也是優點。

至於男友的條件,她和一般女孩子很不一樣,竟然喜歡微胖的男生,因為這樣才會讓她有安全感,她喜歡能讓她依靠的男人;在感情上,她也能忍受自己當第三者,即使婚後丈夫在外拈花惹草,她也會「忍氣吞聲」,是個滿好的「情婦」角色。

「伊林經紀公司」一姊陳思璇,也是一位調情高手,尤其她那對迷人的雙眼,只要男人和她四目交接,通常都會被電到,她是屬於「勾魂」型的女生,在幾位名模中,放電指數最高,連「第一名模」林志玲都得甘拜下風。

林美伶表示,以陳思璇的胸型來看,她不是以雙峰取勝,而是以床上功夫讓男人「凍未條」。

林美伶說,在床上時,陳思璇對男人的要求並不高,只要對方的前戲能維持30分鐘,之後就算正式來時,對方快速解決,她也覺得沒關係,所以她對男人的「性慾」配合度很高,是很容易滿足的女性。

曾和連勝文傳出緋聞的周汶錡,是杜德偉的前女友,在港、台的模特兒界中,有相當高的知名度。林美伶從她的雙峰解析,周汶錡是屬於「讓男人愛不釋手」型。

她在感情方面是手腕很高的女人,床上功夫總能讓男人流連忘返,即使是正在和她交往的對象,發現她「劈腿」,也能欣然接受,只因為完全拜倒在她的技巧上,所以並不會在意她是不是對感情專一的人。

不過,林美伶表示,周汶錡喜歡和有錢的公子哥兒交往,若是沒有豐厚的財力,很難有機會奪得美人心了。

有「小林志玲」之稱的姚采穎雖然沒有像幾位前輩擁有豐滿的雙峰,但小而挺的身材,也讓男人不得不愛上她。

林美伶表示,姚采穎是屬於「搶錢一族」型,事業心較強,在工作和感情方面,絕不會錯過任何機會,是很積極的女性,會主動去爭取工作機會。

也因為如此,在感情上,她比較會攀權附勢,屬於現實派女性,如果有人問她為何喜歡有錢人,她會對別人說:「我喜歡有事業心的男人」。在性慾方面,她也是屬於現實派,會跟著對方的慾望而性,從對方的條件來決定是否進一步。

在「ELITE MODEL LOOK國際選拔賽」中奪得冠軍寶座的模特兒林又立,因為180公分的高身兆身材而備受矚目。

目前才17歲的林又立,已經成為廠商邀約走秀的對象,而她的感情世界也讓外界好奇。林美伶從胸型分析指出,林又立對異性的要求並不嚴苛,即使是比她矮的男生,她也能接受,而且也不排斥「姊弟戀」。

在性方面,林又立不會太挑剔,但她對「性」非常熱中,可以說是性慾很強的女生。

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STATE QUESTION NO.1
Amendment to the Nevada Constitution

Shall the Nevada Constitution be amended to require the Nevada Legislature to fund the operation of the public schools for kindergarten through grade 12 before funding any other part of the state budget for the next biennium?

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STATE QUESTION NO. 2
Amendment to the Nevada Constitution
Shall the Nevada Constitution be amended to require that the annual per-pupil expenditure for Nevada's public elementary and secondary schools equals or exceeds the national average?

Yes....................................
No................................

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101404-3787(2)
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STATE QUESTION NO 3

Amendment to Titles 1 and 3 of the Nevada Revised Statutes

Shall Title 1 of the Nevada Revised Statutes governing attorneys, and Title 3 of the Nevada Revised Statutes governing actions for medical or dental malpractice and damage awards, be amended to limit the fees an attorney could charge a person seeking damages against a negligent provider of health care in medical malpractice actions;limit the amount of non-economic damages a person may recover from a negligent provider of health care in medical malpractice actions; eliminate joint liability of providers of health care in medical malpractice actions; shorten the statute of limitations in medical malpractice actions; prohibit third parties who provided benefits as a result of medical malpractice from recovering such benefits from a negligent provider of health care; and allow negligent providers of health care to make periodic payments of future damages?

Yes.............................................
No............................................

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宋如音獨奏 觀眾如癡如醉
演繹德布西、台灣作曲家江文也經典作品

 [[[應中華表演藝術基金會會長譚嘉陵(左起)的邀請,鋼琴家宋如音在紐英崙音樂學院舉行獨奏會,並與前來助陣的名小提琴家班德合作,為聽眾帶來世界級的藝術享受。(本報記者趙燁攝)]]]

【本報記者趙燁波士頓報導】應中華表演藝術基金會的邀請,享有「世界級藝術家」之譽的鋼琴家宋如音,18日晚在紐英崙音樂學院喬頓廳(Jordan Hall)舉行獨奏會,演繹了台灣作曲家江文也、德布西(Debussy)的經典作品。並與前來助陣的名小提琴家班德(Tanja Beker Bender)合奏史特拉文斯基(Stravinsky)及拉威爾(Ravel)的二首奏鳴曲,為百餘名聽眾帶來超凡的藝術享受。

現任教於紐約曼尼斯(Mannes)音樂學院的宋如音,是茱麗亞音樂學院鋼琴博士,曾獲該院1996年鋼琴專案的最高榮譽獎Petschek Award。在獨奏會上,宋如音彈奏了江文也1936年創作的第八號鋼琴斷章小品(Bagatelles Op.8) 的第1至16首。宋如音以深刻的文化領悟與精湛的演奏技巧,把江文也在1938年曾獲第四屆威尼斯國際音樂節作曲獎的鋼琴曲演繹得淋漓盡致。

被德布西自稱為「凌駕於演奏技巧頂峰」的1915年創作的作品「練習曲」,被稱作挑戰演奏者技巧的音樂。而在宋如音的指尖下一氣呵成。她對該曲的駕馭能力博得聽眾如雷掌聲。

音樂會的另一亮點是宋如音和名小提琴家班德合作演奏斯特拉文斯基的小提琴與鋼琴義大利組曲(Suiteltalienne)以及拉威爾G大調小提琴與鋼琴奏鳴曲。兩位名樂家的精湛技藝和默契配合,為聽眾帶來世界級的藝術享受。

宋如音生於台灣,兩歲隨擔任傳教士的父親舉家遷往歐洲,在瑞士成長,畢業於日內瓦音樂學院和盧桑音樂院,後進入史丹福大學,1991年以優異的成績獲得音樂及微生物免疫學雙學士學位。1994年,宋如音在70位國際青年鋼琴家的激烈競爭中脫穎而出,贏得紐約Pro Piano年度藝術家大獎。1996年,宋如音榮獲棕櫚灘國際鋼琴邀請賽冠軍,並在紐約林肯中心首演,獲得好評。

宋如音對現代作曲家作品的詮釋得到藝術界的推崇,目前擔任曼尼斯(Mannes)音樂學院教授及室內樂的指導主任,也是巴黎Classic Abroad Paris Piano Program的藝術總監。 [2006-03-20]

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